资产管理行业的核心要素是人，有共同志向，文化价值和投资理念相同的人在一起才能够产生好的企业效应。景裕属于一个成长性公司，在成长阶段最缺的就是合格的员工。市场上的高端人才除了成本高外，更重要的因素是要评估其能不能形成与景裕愿景和价值观比较一致的投资文化。故，找人，培养人就是景裕最大的工作之一。

景裕坚持认为，公司除了为投资人和股东创造价值以外，还需要为员工的成长构筑一个能力成长的环境和文化，正如丘吉尔的名言：“你先塑造房子，然后房子塑造你。”一个企业的文化和价值观是影响员工成长的最重要因素，尤其是对于年轻人，如果在初期的工作环境中缺乏较规范和科学的职业和专业引导，对其今后的工作和职业发展都会产生重大的影响，反过来他们形成的行为也会影响到企业的工作效率和绩效。

景裕把复利的哲学思想灌入员工的行为中，让员工为投资业绩和基金成长创造价值。

新员工入职，我们不是考核其过去积累的专业知识和经验有多强，而是重点考核员工是否具备正确的职业规划和价值观，然后会通过系统的培训来引导员工掌握投资研，就必须具备的知识和技能。这种培养方式可能会占用企业的资源（包括人力成本和时间），但随着时间的推移，员工逐渐会形成比较系统、正确的价值投资思维和研究方法，给公司的贡献也在不断提高，大家彼此在共同的框架和语境内探讨问题，提交的研究成果的质量和沟通效率更加精准、有效。

景裕尊重和包容员工的个性，鼓励平等交流，分享经验，通过不同声音明辨方向、价值和风险。景裕会随着时间的发展，通过了解员工的长期职业规划和性格来合理地调整工作岗位，配置公司资源，让员工在适合自己的特质和方向上，通过发挥自己的特长来提升工作绩效。

景裕的考核体系是随着员工的能力变化而不断修正的，如果一开始建立过于成熟的考核体系和激励机制，不但起不到应有的效果，反而会阻碍企业进步。因此，景裕根据员工的培养体系以及员工进步程度来科学地制定和建立有效、透明的激励机制，公平地考核业绩，使资产管理业绩和员工报酬取得同步增长。

更重要的是，为投资人和被投企业不断创造价值是景裕的基本职责。将责任意识灌输于景裕团队培养和投资准则内，成为公司文化的重要内容。景裕要求员工严于律己，友好待人，勤勉尽责，脚踏实地，求真务实，用心工作。景裕主张价值投资，不搞投机钻营和市场机会主义，不追逐因流行、套利等导致高估的投资，抵御非理性带来的投资风险。

景裕推行的这些人才培养措施和文化，使得员工获得了能力和观念的提升，虽然这些年员工也有流动，但他们离开景裕后，仍然认为景裕带给他们的是最正最有效的投研技能和观念，有助于他们在新的企业里施展拳脚。