福耀玻璃是A股的大白马，因为太白，似乎很少股民会对类公司感兴趣。前段时间我说起关注这匹大白马的价值，德付说为此他买了一本曹德旺的自传《心若菩提》，看完后让我也看看。

我花了几天时间读完了这本书，曹德旺说，这本书是2013年创作的，他不会用电脑打字，是手写之后再请人打字，然后他修改再打字，多次重复。书的原名叫做《人生履薄》，传递的思想是，作为一个企业家，创业过程需要时时小心，每一步都是如履薄冰。后来人民出版社的编辑将书名建议改成《心若菩提》，我觉得书名确实起的很好，一下子变得特别有文化。菩提，一般地解释是指觉悟、智慧，用以指人忽如睡醒，豁然开悟，突入彻悟途径，顿悟真理，达到超凡脱俗的境界等。心若菩提就特别符合曹德旺的创业人生，以及依照佛的智慧指导他在对待员工和客户，以及回报社会的哲学思想。书读起来语言质朴，没有华丽词藻，将福耀玻璃创业经历的一些重要的事件，以及曹德旺的经营战略均一一展现在读者面前，不仅让人了解其本人，对福耀玻璃的战略、核心价值观等均能够更好地理解。

 曹德旺的创业中，有几个很有意思的地方，特别是他在几个重要的创业抉择时刻，均要去福清的石竹山抽签解答（书中有四问石竹），前面三次均给了他很好的暗示，让他能够坚定自己的选择，最后一次是他44岁的时候，当年他读了一本叫《弘一大法师李叔同》的书，反复读了三遍后，他决定出家。书中他坦言敬佩李叔同：“其生其死都充满诗意和神秘色彩，彷佛一切都是事先已经设计好了的，又彷佛是演完了一场人生大戏，在人们还没有品出韵味的时候，便匆匆卸妆收场，留下遗憾万千。观其一生，半为艺术，半为佛。其一生光明磊落，潇洒飘逸，道德文章，高山仰止”。对照李叔同，曹德旺觉得自己“虽然生意做的不错，但每天坚持工作16小时，每月出满勤，得到的亦不过是三餐果腹”。我查阅了一些报道认为，此时的曹德旺也许因家庭困惑，也许因事业矛盾等导致了这个想法。毕竟玻璃大王也是人，而且事业越是成功，带来的影响因素就越复杂，方方面面的纠葛会导致自己对人生奋斗的徘徊。他说，其萌发效仿李叔同出家的想法，惊动了家庭与社会，各方面来劝阻，给他不小的压力，在迷茫之中他又到石竹山抽签，老和尚看到签后劝他“您今生有佛报，却无佛缘”，由此终结了他迷茫时上竹山抽签的依赖心理。而四问石竹也让我们看到一个优秀的企业家由成长到成熟的过程，非常值得将人置身于其中去体会。

 在阅读此书之前，我也有一个比较大疑问，为什么一个乡镇企业家能够如此专注于汽车玻璃行业，直至其汽车玻璃的OEM国内市场的占有率接近70%仍然没有改变其战略。一般地，在企业家赚到钱后，特别是成功上市募集到一大笔钱后多会进行多元化经营，发展各类产业，在曹德旺成业的那个年代还属于卖方市场，机会比现在多得多。《心若菩提》一书中，曹德旺讲述了其多元化之惑。在1991年福耀玻璃成功上市募集到2000多万，经营班子讨论的结果是投资开发福耀工业村项目，并由此导致福耀玻璃旗下经营了包括玻璃、工业村、装修公司、高分子公司、配件公司和香港贸易公司等不同的产业。这些产业的发展和资金的需求拖累了福耀玻璃，危机出现前，曹德旺以其独有的企业家敏锐特征感到不安和困惑，这次他不问石竹，而是通过拜访香港交易所的专家、读书和考察汽车历史等寻求答案。

首先，他拜访了香港交易所的梁总监，对方看过福耀玻璃的报表后扔了回来，对曹德旺说“（福耀）是一个垃圾股票，如果投资人喜欢玻璃就会去投资玻璃（公司股票），喜欢房地产，就会去投资房地产（股票），但是一个小公司，什么都做，谁买你的股票？！”由此让曹德旺深思：一个公司必须专业化，应该看到自己擅长做什么。其次，台湾张天常推荐曹德旺看了一本《聚焦》（FOCUS，艾尔·赖兹著)的市场营销的书，由此他悟到为什么经济落后的地方适合杂货店，而经济发达地方适合专卖店的经济规则。第三，他两次考察美国福特博物馆，感受到汽车产业的变革和历史的机遇。于是曹德旺定下福耀玻璃今后的战略，包括“（1）必须对福耀进行一场以提高段位为目的的全面重组与改造；（2）明确以汽车玻璃为专营主业；（3）清理掉遍布全国的几百家销售部；（4）改组董事会，引进（独立）董事制度，以完善公司的治理机制”。在1995年证监会尚未推出独立董事制度的情况下，福耀玻璃就先人一步了。而福耀玻璃为实施其确定的专业化战略采取的壮士断臂，调整股权和产业结构等措施。 

他说“人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光束一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点。这就是专业化。因此，企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征”。这段话，不仅对经营企业，包括我们做投资不也是如此吗？ 

从1995年开始，福耀玻璃专注于汽车玻璃为主营业务，目前已经是一个名副其实的玻璃大王，2016 年福耀玻璃国内外共销售汽车玻璃 105.9 万平方米，其中国内市场占比约为 66%，在全球汽车玻璃市占率为 20%， 已成为中国第一世界第二的汽车玻璃供应商。2016 年，公司实现营业收入 166.2 亿元，同比增长 22.45%，实现归属于归母净利润 31.4 亿元，同比增长 20.68%。而这么一家专注于汽车玻璃的公司，没有什么投机资金喜欢的催化剂，也没有什么并购，股价却默默地穿越牛熊，在近期创出了新的高度，为价值投资者带来了良好的投资收益。

在《心若菩提》中，还有一些很有看点的部分，包括曹德旺善待员工（福耀的实习生也一样）的以人为本的企业文化，在股权分置业绩对赌中，为避免公司可能遭受宏观调控的影响主动调整经营战略，关闭浮法玻璃产能，以及为股东利益最大化放弃个人股权22亿元的价值补偿全体股东，以及将股票捐赠给国家成立慈善基金等，无不表现出一个优秀企业家的品质和社会责任。

 我期待福耀玻璃这匹白马能够走得更远，也希望中国的上市公司出现更多如同福耀玻璃这样的白马。

曹德旺如是说： 

1、做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。

2、做事要用心，有多少心就能办多少事。

3、尾牙宴成为福耀建厂之初就形成的“以仁义为本”的管理文化，她，代表着团聚、喜庆、祥和，也代表着凝聚力、创造力、向心力。她，是一种精神，是一个希望，更是一股动力。

曹德旺鼓励员工在尾牙宴上台表演，用极有哲理的掌声来鼓励员工，不要害羞上台唱歌，且自己带头唱。

4、“当你走上舞台，下面响起热烈的掌声，表示欢迎，欢迎拟到我们的舞台来，为我们表演；当你唱砸了，也会响起掌声，这掌声，代表谅解，相信你将来会唱得更好；当你唱得非常成功时，掌声向你表示祝贺；当你唱得不好也不坏时，掌声向你表示感谢，因为你的存在，让我们在刚才的几分钟里得到了欢乐”。

5、模具的事，让我认识到，人，不一定要多么伟大才值得学习。也许，从我们身边走过的随便一个人，他们的身上就有值得我们学习的地方，只是我们不知道而已。